Željezo i čelik su industrijska okosnica koja podržava nacionalni razvoj i ekonomsku izgradnju. Nakon sedamdeset dvije godine, proizvodnja čelika Kine' porasla je sa manje od jedne hiljaditi dio svjetske proizvodnje' kada je osnovana Republika Kina [39] na više od 50% svjetske proizvodnje čelika, čineći Kinu drugom najvećom ekonomijom na svijetu.
Angang je veličanstvena stranica u povijesti industrije željeza i čelika nove Kine. Ona je rodila prvu peć od rastopljenog čelika, prvu peć od rastopljenog gvožđa, prvu bešavnu čeličnu cijev i bezbroj &; prva Kina" ;; Poslala je više od 120000 profesionalaca u sve dijelove zemlje i učestvovala u izgradnji metalurške industrije u više od 20 velikih preduzeća željeza i čelika i 13 provincija; Rodila je tako vrijedne modele kao što su Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng i Guo Mingyi.
Ulazeći u glavno pogonsko područje Anshan Iron and Steel Co., Ltd., koje se prostire na površini od 24 kvadratna kilometra,&"Dongfanghong &"; stari šatlovi lokomotive naprijed -nazad, para rashladnog tornja se uvija, a inteligentna radionica pogona za toplo valjanje je u dobrom stanju.
Brzi razvoj Anganga ne samo da odmara san o nacionalnom ekonomskom usponu, već i smiruje mladost i slavu generacija naroda Angang. Sada postavlja cilj izgradnje novog Anganga s visokokvalitetnim razvojem, ostvarenjem ideje o zelenom, niskougljičnom i održivom razvoju, te odlaskom u sljedeći vijek.
Angang pocinčani kalem, proizvodi se prodaju po cijeloj zemlji
Industrijska kolevka stoji u ruševinama
Tokom stogodišnjice od osnivanja Komunističke partije Kine (CPC), u muzej Angang dolazi mnogo turista „Kako se pravi čelik?" Rukopis na displeju na trgu ispred muzeja je snažan; U muzeju desetine hiljada kulturnih relikvija tiho bilježe istoriju Anganga.
Anshan Iron and Steel Co., Ltd. osnovano je 1916. godine. Njegovi prethodnici bili su Anshan Iron and Steel Institute i Showa Institute of iron and Steel Institute u periodu japanskog marionetskog režima. U novembru 1948. cijeli sjeveroistok je oslobođen. Međutim, u to je vrijeme većina mehaničke opreme Anganga ukradena i prevezena, a oštećenja su bila izuzetno ozbiljna, pa je samo industrijska baza bila puna rupa, a proizvodni kapacitet bio je gotovo nula.
& quot; Ovdje možemo uzgajati samo sirk, a za oporavak će trebati najmanje 20 godina." Japanski stručnjak za metalurgiju jednom je ustvrdio.
Kako bi što prije razvio nacionalnu ekonomiju, Centralni komitet stranke zatražio je od Anganga da brzo nastavi s radom. U to je vrijeme Meng Tai, stari radnik, izašao i poveo svoje radnike da kopaju led i snijeg, pronalaze dijelove i popravljaju visoku peć. Kada je pozvao čvrstu zakletvu&"idite s Komunističkom partijom, držite se i nikada se ne osvrćite &", slijedilo je hiljade radnika. Opremu su prebacili na ramena, na ramena ili na kotače, a tim je otišao ravno iz tvornice na nekoliko kilometara dalje.
U kratkom razdoblju od pola godine ovdje su proizvedeni prvi vrući metal i prvi rastaljeni čelik nove Kine. Dana 9. jula 1949. godine, željezarska i čelična kompanija Anshan održala je svečanu ceremoniju otvaranja, najavljujući rođenje prvog velikog kompleksa željeza i čelika u Novoj Kini. Centralni komitet Komunističke partije Kine i Centralna vojna komisija posebno su poslali čestitke kako bi ohrabrili Anganga da se&bori za industrijsku Kinu &.
U prosincu 1953. dovršena je i puštena u rad tvornica bešavnih čeličnih cijevi, velika valjaonica i visoka peć Angang 7. Do kraja prvog petogodišnjeg plana 1957., proizvodnja Anganga' premašila je najveću godinu prije osnivanja nove Kine, a godišnja proizvodnja čelika, željeza i čelika činila je više od polovice ukupne proizvodnje izlaz zemlje.
U novembru 1958., kao odgovor na poziv države, Lei Feng je došao u tvornicu opće kemikalije u Angangu i posvetio se vrućoj industrijskoj proizvodnji. Vi Na, direktor Memorijalne dvorane Lei Feng u Angangu, upoznati ste s njegovom pričom:&"; kada je Lei Feng prvi put došao u Angang, želio je biti željezarac, ali su ga u radionicu rasporedili kao šegrta buldožera. Direktor radionice mu je rekao da se čelika ne može osloniti na samo nekoliko otvorenih peći. Potrebna je i ruda, vrući metal, koks, plin i tako dalje. Ne može' bez bilo kojeg od njih."
Industrijska proizvodnja velikih razmjera je poput mašine bez koje se vijak ne može rotirati' Na ovaj način, Lei Feng je shvatio&šraf &; duh, nakon napornog proučavanja, konačno je postao&"Staljin 80 &"; buldožer.
Od&petsto Arhata" prebačeno u Anshan Iron and Steel Co., Ltd. herojima i modelima kao što su Meng Tai, Wang Chonglun, Lei Feng itd., Anshan Iron and Steel Co., Ltd. kontinuirano je ostvarivalo stabilnu i visoku proizvodnju željezarskog sistema sa snažnom proizvodnom snagom.
Grupa podataka može se jasno vidjeti: 1978. proizvodnja čelika Anganga' dostigla je 6. 86 miliona tona; Preko 8 miliona tona 1988. godine; Godine 2002. probila je granicu od 10 miliona tona; 2010. godine Anshan Iron and Steel Co., Ltd. i Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. zajednički su se reorganizirali i postali super velika grupacija željeza i čelika s proizvodnim kapacitetom od gotovo 40 milijuna tona i kapacitetom za proizvodnju 3000 robnih marki visokotehnoloških proizvoda s čelikom i dodanom vrijednošću i proizvodom od vanadij-titana.
S pogledom na tvornicu željeza i čelika Anshan iz grupe Angang
Neka" ljudi koji mogu čuti pištolje" imaju moć odlučivanja
Dugo putovanje velikog broda nikada nije bilo glatko.
Suočeni s vanjskim pritiskom, poput slabljenja nizvodne potražnje i prekomjernih kapaciteta čelika, Angang je u petogodišnjem razdoblju gubitka od 2012. godine, a njegova proizvodnja i radna situacija su mračni. Iza toga se također izlaže niz internih razloga, poput rigidnosti sistema i mehanizama inozemnih preduzeća. Imperativ je produbiti reformu državnih preduzeća i ubrzati poboljšanje savremenog sistema preduzeća.
Od 2016. godine, Angang Group je pokrenula novu rundu reformi, implementirala upravljanje ugovorima s liderima i promovirala kadrove kako bi mogli ići gore -dolje; Trebali bismo izgraditi mehanizam povezivanja plaća i beneficija kako bismo postigli cilj većeg ili manjeg prihoda; Promovirati optimizaciju i reformu ljudskih resursa, smanjiti proizvodne kapacitete, zatvoriti proizvodne linije i preduzeća, te omogućiti zaposlenima u gubicima da uđu i izađu.
Chaoyang čelik je korisnik ove runde reformi.
Od 2010. do 2015. godine Chaoyang čelik napravio je ukupan gubitak od gotovo 6 milijardi juana. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. identificirano je kao" zombie enterprise" zbog velikog duga i prekinutog lanca kapitala. Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. morao je razraditi plan stečaja kako bi se prijavio za bankrot preduzeća i lokalno raspuštanje zaposlenih.
Problem mogu riješiti samo reforme. Godine 2016. Chaoyang željezo i čelik proveli su prvi krug reformi, zbog čega je preduzeće pretvorilo gubitke u profit i riješilo problem opstanka; U 2020. Chaoyang željezo i čelik pokrenuće drugi krug reformi kako bi riješili problem nedovoljne tržišne konkurentnosti i promovirali visokokvalitetni razvoj.
Tvornica željeza i čelika Anshan grupe Angang
& quot; Nisam očekivao' nisam očekivao da bi lokalne jedinice poput nas mogle imati tako veliku moć odlučivanja. Na primjer, ono što ima posljednju riječ za kupovinu uglja i koje vrijeme za kupovinu je kupovina zaposlenih na lokalnom nivou. Svake sedmice prikupljamo podatke i izračunavamo troškove." Kad smo već kod decentralizacije, Tan Xiao, direktor pogona za koksanje željeza i čelika Chaoyang, pun je emocija.
Podaci pokazuju da će 2020. gvožđe i čelik Chaoyang ostvariti dobit od 940 miliona juana, a marža prodaje doseći će 2,3 puta više od prosjeka u industriji; Cijena željeza, čelika i proizvoda od čelika svrstana je među prvih 5 u industriji. U prvom kvartalu ove godine očekuje se ostvarivanje dobiti od 320 miliona juana, što je povećanje od 145,27%u odnosu na prošlu godinu.
S tim u vezi, Yang Xu, bivši generalni direktor Chaoyang iron and Steel Co., Ltd., predstavio je da je Chaoyang iron and Steel Co., Ltd. precizno ovlastio&"ljude koji vuku automobile i nose poslove" na svim nivoima, decentralizirana moć uspostavljanja organizacije, odabira osoblja i zapošljavanja, raspodjele plaća, nabavke i donošenja odluka o prodaji nusproizvoda direktoru tvornice, direktoru radnog područja ili vođi projektnog tima i njegovim podređenim&četiri fabrike i tri centra" nezavisno upravljali, zatvorili odgovornosti i postali nezavisni subjekt unutrašnjeg tržišta. Efikasno stimulišu unutrašnju motivaciju.
& quot; Neka ljudi koji vuku kolica imaju pravo govoriti, a ljudi koji čuju oružje imaju pravo donositi odluke." Yang Xu je to živo sažeo.
Li Baoqing, zamjenik sekretara partijskog odbora grupe Angang, rekao je na tipičnom sastanku za medije o reformi državnih preduzeća koji je SASAC organizirao u maju ove godine da su tri reforme sistema bolne tačke, poteškoće i prepreke, što će neizbježno postati izvor energije visokokvalitetnog razvoja. U ranoj fazi, Angang Group je dovršila dizajn na najvišem nivou i formirala&1 + n" sistem politike. Trenutno čvrsto implementiramo pet novih otkrića. Do sada je 76 trogodišnjih reformskih zadataka državnih preduzeća koje je odredila Angang grupa u potpunosti pokrenuto.
Prema podacima koje je dostavila Angang grupa, Angang grupa će 2020. godine ostvariti profit od 13,4 milijarde juana, što je najbolji nivo u istoriji. Od 2021. godine operativna efikasnost Angang grupe nastavila je dosezati novi vrhunac, s ukupnom dobiti od 20,2 milijarde juana u prvom polugodištu, međugodišnjim povećanjem od 1477%i rangiranjem glavnih pokazatelja u industriji je naglo porasla. Među njima, profitna marža prodaje u prvih pet mjeseci dosegla je 2 puta više od prosječnog nivoa industrije.
Liu Qi, viši menadžer odjela za strateško planiranje Anshan Iron and Steel Group, rekao je reporteru br. 1 finansija i ekonomije da grupa trenutno čini sve napore da promovira razvojnu strategiju 14. petogodišnjeg plana, preoblikuje novi obrazac razvoja i ostvariti razvojni cilj 7531 tokom 14. petogodišnjeg plana, odnosno 70 miliona tona sirovog čelika, 50 miliona tona koncentrata gvožđa, 300 milijardi nivoa poslovnih prihoda i 10 milijardi nivoa dobiti.
Zeleni razvoj
Ulazeći u proizvodnu liniju 1780. mlina Angang sa vrućim trakama, dolazi toplinski val i valjaonica tutnji. Vruća gredica postupno se produžava nakon cvatnje i završetka valjanja kako bi se dovršila transformacija iz ploče u zavojnicu.
Qu Xiaodong, radnik nacionalnog modela, vođa je smjene klase a ove proizvodne linije. Rekao je Kini za prve finansije i ekonomiju da je zelena proizvodnja sa niskim udjelom ugljika ostvarena u cijelom procesu proizvodne linije. Takozvani&tri otpada&u prošlosti su već pretvorili otpad u blago i svi su se reciklirali. Ovo je&"zelena voda i zelene planine [GG" quot; u očima naroda Angang.
Linija za proizvodnju vrućih traka od Angang Steel -a
Od devetog petogodišnjeg plana, Angang je posvećen izgradnji čistog i ekološki prihvatljivog preduzeća. Jačanjem inovacija procesa, primjenom napredne tehnologije za uštedu energije i zaštite okoliša, nadogradnjom proizvodne opreme i transformacijom objekata za uštedu energije i zaštitu okoliša, znatno je poboljšan čistiji nivo proizvodnje preduzeća.
Centralna ekonomska radna konferencija održana u decembru 2020. jasno je stavila do znanja da&"radi dobar posao u postizanju vrha ugljika i neutraliziranju ugljika"; jedan je od osam glavnih zadataka ove godine,&", trebali bismo posvetiti veliku pažnju formuliranju akcionog plana za vrhunac emisije ugljika prije 2030. godine, te podržati lokalne samouprave u uvjetima da preuzmu vodeću ulogu u postizanju vrhunaca."
Dana 27. maja 2021. godine, Dai Zhihao, generalni direktor Angang Grupe, izdao je deklaraciju Angang Group' o vrhuncu ugljika i neutraliziranju ugljika na 11. kineskoj međunarodnoj konferenciji željeza i čelika.
Prema deklaraciji, Angang Grupa svečano obećava objavljivanje mape metalurgije niskougljične metalurgije do kraja 2021. godine; Ukupna emisija ugljika dostići će vrhunac do 2025. godine; 2030. postići ćemo napredak u industrijalizaciji najsuvremenije metalurške tehnologije s niskim udjelom ugljika, promovirati primjenu tehnologije dubokog smanjenja ugljika u velikim razmjerima i nastojati smanjiti ukupnu emisiju ugljika za 30% u usporedbi s vršnom vrijednošću 2035. godine; Kontinuiranim razvojem metalurške tehnologije s niskim udjelom ugljika postalo je jedno od prvih velikih poduzeća željeza i čelika koje je ostvarilo neutraliziranje ugljika u kineskoj industriji željeza i čelika &.
& "Uspostavili smo vodeću grupu za rad na neutraliziranju ugljika, uključujući tehničku grupu, grupu za planiranje, grupu za trgovanje ugljikom, financijsku grupu za ugljična sredstva itd., Za proučavanje i formuliranje planiranja ugljika, samit o ugljiku akcijski plan i aktivno postavljati najnovije tehnologije poput metalurgije vodika. Osim toga, do kraja 2023. godine Angang će dovršiti transformaciju ultra niske emisije kako bi značajno smanjio emisiju zagađivača zraka." Yu Yang, generalni direktor odjela za sigurnost i zaštitu okoliša Angang Group, rekao je u intervjuu za Kinu prve finansije i ekonomiju.
Pored vrata ureda u Yuyangu, nalazi se karta planiranja sanacije rudarskih područja. Kao preduzeće željeza i čelika s najvećim resursnim prednostima u Kini, Angang grupa uložila je velike napore da obnovi ekologiju rudarskog područja. Nekad su neplodne planine i pusta brda bila prašnjava, ali sada su puna stabala krušaka, žižule i kajsije ... Ljeti puše povjetarac i voćnjaci mirišu.
Do kraja 2020. godine rudarska kompanija Angang dovršila je 2000 hektara ekološke obnove u području Anshan, sa stopom rekultivacije od 95%. Prema&"trogodišnjem planu za ekološku obnovu rudnika Angang 2020-2022 [GG" quot; koju je izdala Angang Group, planirano je provođenje sustavne ekološke obnove 9 rudnika u tri godine, s ukupnom površinom tretmana od 434 hektara i 3,4 milijuna zasađenih stabala, kako bi se ostvarili ciljevi ekološkog okoliša, naučne rudarske metode, efikasne sveobuhvatno korištenje i harmonična zajednica u rudarskom području, stalno poboljšavati &, vrijednost zelene boje" rudnika Angang.
